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珠三角制造業(yè)倒閉調查:七大勞動力密集行業(yè)成重災區(qū)

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-11-02  來源:每日經(jīng)濟新聞  瀏覽次數(shù):2652

企業(yè)家說

 

LED設備老板:時刻保持警惕 危機也是商機

 

◎每經(jīng)記者陳鵬麗

 

雖然時不時聽到經(jīng)濟情況不好的消息,80后王鑫沒有心思去關注這些,他每天大部分的時間都在車上度過,四處挖掘新客戶,他只關注自己過得好不好。

 

王鑫在東莞開的一家LED設備公司已經(jīng)運營了好幾年,在前期國家政策的扶持下,他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子。“以前都是別人做什么,然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了,現(xiàn)在要去思考怎么做差異化。”

 

今年開始,王鑫也開始琢磨著“雙腿走路”,從而降低倒閉風險。但是未來如何,該往哪走,他還看不清楚。“像開著飛機,突然沒有了導航,不知道該往哪走。”

 

開始琢磨“雙腿走路”

 

王鑫自嘲說,他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代,我打了工。在做不好做企業(yè)的時候,我做了企業(yè)。”

 

2008年給他留下了很深的烙印。那一年,他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟,出不了貨,導致資金鏈斷裂,工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水,最后他只拿到了1/3。

 

不過,幸運的是,他當時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設備,王鑫憑著跟佛山客戶的關系,拿下了那批訂單,自己出來創(chuàng)業(yè)。

 

然而,他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前,他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,甚至付不起工人工資。當時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押,也只向銀行借來20萬元的貸款。“我們只能四處籌錢,但挺過來就好。”

 

2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干,開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設備的工廠。

 

“今年燈肯定不好做,但相對而言,我們做設備的會好一點。”王鑫告訴記者,今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了,直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期,“我有個中山的客戶,8月份放假放到9月1日。上兩天班,9月3日又開始放,一放就放到國慶節(jié)。”

 

隨著東莞自動化的興起,王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右,“去年行業(yè)是初期階段,今年是興旺階段。”

 

但在王鑫看來,設備也是最短命的。一個設備從市場空白到飽和可能就2~3年的過程。公司成立之時,做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點膠機。今年LED燈行情不好,王鑫意識到,“傳統(tǒng)LED根本沒辦法做。”

 

瞄準LED“蠟燭燈”的市場前景后,王鑫開始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動化封裝設備,并實現(xiàn)量產(chǎn)銷售。

 

“之前我們基本都不用動腦筋的,有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間,要動腦筋考慮往哪個方向轉。我們時時刻刻都保持著這種警惕,居安思危。”王鑫告訴記者。

 

有人倒閉也有人賺錢

 

王鑫認為,中國的中小企業(yè)之所以短命,主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè),公司才能更健康。“今年開始,我覺得不能只做一個設備。”

 

去年他們剛開始做點膠機時,點膠機有30億元的市場份額,但后來市場規(guī)?s小至3000萬元。“幾十家公司分,能分到多少?”

 

目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務。“就今年市場而言,這款燈泡的銷售占主流,燈芯是我們研發(fā)的。”

 

見慣了中小企業(yè)的關門倒閉,王鑫對此并不擔心。在他看來,危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的,有企業(yè)倒閉,也有很多公司賺錢。

 

“危機中抓緊機會就是商機,如果當年不是我打工的工廠倒閉,我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單,一步步走到現(xiàn)在。”

 

除了涉足燈芯封裝外,王鑫還琢磨著涉足手機行業(yè),“準備做些別的東西,進行業(yè)務創(chuàng)新。”

 

王鑫告訴記者,看不清未來,只能邊走邊做。

 

這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫,“2008年受國際形勢及政策的影響,當時市場遍地黃金,企業(yè)家有很多跨界投資的選擇,但是今年不一樣,我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機時突然間沒了導航,不知道該往哪邊走。”

 

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關鍵詞: LED 倒閉
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