改頭換面醞釀技術變革

戰(zhàn)團：雷士 佛照  TCL

戰(zhàn)略：技術聯(lián)盟

抓住技術，引領技術的革新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點，對于迅速轉型LED的傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，“落后就要挨打”的前車之鑒并不少。昔日的手機霸主——諾基亞已然老去，2012年連續(xù)虧損，淪落到變賣家產(chǎn)境地就是因為諾基亞與時代脫節(jié)，忽視了競爭對手的新變革，忽略了消費者的更高需求。在競爭對手以著驚人的速度鯨吞蠶食著自己的版圖時，諾基亞還是遲鈍地固守著半壁江山，結果每況愈下，與市場日新月異的需求拉開了越來越遠的差距。對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，面臨的首要問題是人才的問題，LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及多個環(huán)節(jié)，如散熱、配光、材料、電子學等，且每個方面都需要專業(yè)級的人才，才能讓產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量得到保證。由于LED照明產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，整個行業(yè)的人才本身就比較欠缺。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉型LED在研發(fā)設計、人才積累、營銷體系方面仍需時間磨合，制造端多數(shù)依賴OEM/ODM供應，性價比和款式優(yōu)勢并不明顯。因為LED的競爭離不開產(chǎn)品這一核心，LED專業(yè)技術不是想學習就能馬上學會的。僅勤上光電，就擁有200-300個研發(fā)人員潛心花費十幾年時間專注于LED技術研發(fā)，而傳統(tǒng)照明企業(yè)是無法在短期內將LED光、機、電、熱技術全部掌握，所以就出現(xiàn)了傳統(tǒng)照明品牌并購LED企業(yè)，或者LED企業(yè)并購傳統(tǒng)照明企業(yè)，以實現(xiàn)雙方在技術和渠道方面優(yōu)勢互補的情況。

有資本的傳統(tǒng)照明企業(yè)也早認清形勢，紛紛布局LED技術與專利。比如雷士照明早在2007年就開始介入LED照明的研、產(chǎn)、銷中，并在上海研發(fā)中心成立了LED專項項目小組，可以說雷士在大力轉型之前就做好了技術鋪墊與儲備。 TCL照明成立了國家級照明檢驗中心、LED技術開發(fā)中心、LED光源研究院；同時，堅持產(chǎn)學研相結合，先后與中國科學院、復旦大學、西南交通大學、華南理工大學等多所知名院校結成戰(zhàn)略合作伙伴；擁有LED光學、驅動、散熱、智能化等關鍵技術發(fā)明專利51項，實用新型、外觀專利等91項，成功打造了以光源、驅動、模組為核心，市政、辦公、道路照明為拳頭，家居、商照、特種照明為特色的LED產(chǎn)品體系。從公開資料看，早在2010年，佛山照明已與美國Bridgelux有限公司簽訂LED項目合作意向協(xié)議，雙方將在中國開展高流明LED燈泡、燈具的生產(chǎn)與銷售。2011年4月，佛山照明再與擁有LED光源技術專利的麗嘉科創(chuàng)有限公司（香港）合作，成立廣東佛照新光源科技有限公司。公司也表示，目前廣東佛照新光源主要從事LED照明技術的研發(fā)。不過后來由于某種原因佛照宣布新光源解散，但這并不代表佛照在轉型路上的停止。

對傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，特別是有一定市場知名度的企業(yè)，轉型必須要抓住新型的技術，隨著市場的規(guī)范，未來簡單的制作與拼接將逐漸被市場淘汰。