七歲那年我抓住了一只蟬,我以為我抓住了整個(gè)夏天。
23日國(guó)足破解了國(guó)際正賽逢韓不勝的魔咒，我們以為國(guó)足真的硬起來(lái)了。直到28日晚，伊朗分分鐘教你如何做人。
踢贏韓國(guó)后齊普光電曾經(jīng)發(fā)過一篇通告《若國(guó)足掀翻伊朗，齊普光電LED大屏讓利10%》，當(dāng)現(xiàn)在滿屏都飄著夢(mèng)碎德黑蘭的字樣的時(shí)候，齊普小編的內(nèi)心是崩潰的。說好的一路向西呢？重燃的夢(mèng)想在哪里？一切皆有可能的勇氣呢？足球不是圓的嗎？當(dāng)齊普光電全球的客戶都期待著中國(guó)足球能給自己帶來(lái)10%的純利的時(shí)候，齊普光電全體員工都準(zhǔn)備用這個(gè)承諾逼自己一次的時(shí)候，萬(wàn)惡的波斯人用一腳踢碎了這個(gè)期待。這種感覺怎么形容呢？點(diǎn)開一個(gè)鏈接，褲子都脫了你就給我看這個(gè)？
很慶幸公司展廳的1.58高清金錢豹大屏沒有直播比賽，市場(chǎng)部將一場(chǎng)可能發(fā)生的災(zāi)難化于無(wú)形。此處掌聲30秒，機(jī)智如我，不要停。
小編在這里就納悶了拋開國(guó)足是否進(jìn)步的20年老話題不說，難道我們作為中國(guó)制造業(yè)的一份子，不應(yīng)該每天都前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)么，否則怎么跟老牌資本主義叫板，憑什么趕英超美，迎來(lái)智能制造的產(chǎn)業(yè)新時(shí)代呢？朋友們，客戶們，一切關(guān)注齊普光電的業(yè)內(nèi)人士們請(qǐng)注意。齊普光電的企業(yè)精神是誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任。我們說讓利，就請(qǐng)忽略所有的外部因素，我們就是要讓利。
我們?yōu)檫@一刻做了如下的準(zhǔn)備：
生產(chǎn)周期提速：2017年2月20日起至3月底，齊普光電高端產(chǎn)品線將完成2017年第一次提速。此次生產(chǎn)周期提速完成后，金錢豹小間距及租賃產(chǎn)品的生產(chǎn)周期將小于14天。這是齊普光電有史以來(lái)生產(chǎn)周期的第二次提速，比原計(jì)劃提前了一個(gè)季度。
優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過對(duì)供應(yīng)鏈的診斷，對(duì)要解決什么問題、解決思路、改進(jìn)計(jì)劃都非常清楚。確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。組建項(xiàng)目組來(lái)推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，有效推進(jìn)各案工作。
暢銷品備貨：隨著外圍價(jià)格的上漲，市場(chǎng)上低價(jià)銷售的現(xiàn)象減少。隨著價(jià)格的上漲，市場(chǎng)上詢價(jià)的有所增加。經(jīng)公司高層研究決定，針對(duì)齊普光電的4款暢銷品開始按批量備貨以滿足客戶的迫切需求。
企業(yè)效能優(yōu)化：重整了各個(gè)部門部分崗位、職務(wù)，訂立了新的組織架構(gòu)，明確了各職位間的相互關(guān)系及工作目標(biāo)、職務(wù)說明書等，結(jié)合完善的績(jī)效考評(píng)，使得各集體能充分地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各員工參與工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)效能。
知道齊普小編想說什么了么？雖然國(guó)足沒有戰(zhàn)勝伊朗，但是我們依然遵守賽前的承諾： 2季度開始全線產(chǎn)品讓利10%，因?yàn)槲覀兿嘈艊?guó)足在接下來(lái)的三場(chǎng)預(yù)選賽我們一定會(huì)全勝，我們一定會(huì)進(jìn)入這次世界杯，為國(guó)足加油。我們準(zhǔn)備好了，優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)步是不因?yàn)槟硞�(gè)外部事件而受到影響的。同行可能會(huì)說，你們齊普玩套路，你們?cè)缇蜏?zhǔn)備好讓利了。
對(duì)！你也立即降價(jià)10%給我看看，今天就要做個(gè)有態(tài)度的小編，你咬我呀。
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