目前我國LED產(chǎn)業(yè)頻繁爆發(fā)價格戰(zhàn)，這絕非偶然，而是由當前產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境及發(fā)展階段決定的，發(fā)生有其必然性。LED產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)，以降價為主要特征，是LED企業(yè)為追求利益最大化，在競爭激烈的當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，提高市場占有率的一種慣用手段。LED企業(yè)要想在殘酷的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，搶占市場份額是必要條件，而價格戰(zhàn)作為搶占市場最有效和最靈驗的手段，受到LED企業(yè)的青睞也在情理之中。

近些年來，LED行業(yè)內(nèi)技術的更新?lián)Q代越來越快，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出了不同程度的產(chǎn)能過剩問題，嚴重產(chǎn)能過剩將使LED企業(yè)面臨巨大的生存危機;行業(yè)創(chuàng)新意識普遍缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，市場營銷水平低下……面對這樣的困境，大部分企業(yè)除了降價，無計可施;更多的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中都是被逼參與價格戰(zhàn)，由于自身企業(yè)實力、規(guī)模程度等與大企業(yè)不可同日而語，結果往往是損失慘重，市場淪陷，利益受損。

一旦行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，企業(yè)首先想到的就是降價促銷，規(guī)模大一些的企業(yè)一降價，眾多中小企業(yè)不得不被迫“應戰(zhàn)”，緊接著一家兩家三家紛紛降價，隨即多米諾骨牌效應爆發(fā)，波及整個LED行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)不可避免地發(fā)生了。

單從這張圖來看，我們可以得出從2008年到2011年，中國LED戶外電子屏得到了爆發(fā)式的增長，從2011年以后，這種增長速度明顯放慢，甚至還呈現(xiàn)部分下滑的趨勢。

仔細想來，2008年到2011年之間我們經(jīng)歷了2008年奧運會、2010年世博會、廣州亞運會等活動，而這些活動的舉辦也促使各地政府將城市亮化工程作為美化和宣傳城市的重要措施，撥出專項資金支持商場、街道等高人流量區(qū)域進行改造。因此在這三年，LED戶外電子屏得到了爆發(fā)式的增長。

但是當這些活動結束了，LED顯示屏之前過度擴張的弊端就開始顯現(xiàn)出來了。LED顯示屏企業(yè)太多了，而且又以中小企業(yè)為主。中小型LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往重擴大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費投入；重量的擴張、輕質(zhì)的提升。這種一味追求量的擴張來搶占市場，不注重產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)象，最終結果只能導致重復生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，無疑又加劇了同行業(yè)之間在國內(nèi)外市場的無序價格競爭，導致企業(yè)利潤大幅度下降，而高端產(chǎn)品市場則基本為國外產(chǎn)品所占據(jù)。

價格戰(zhàn)有利有弊：從企業(yè)角度來說，一些中小型LED企業(yè)對自身資金鏈預算、分析不夠深入，不管是迫于競爭壓力降價，還是盲目跟風打價格戰(zhàn)，最終導致資金鏈斷裂，企業(yè)老板不堪重負紛紛跑路;從產(chǎn)品角度來說，不少中小型LED企業(yè)為了在價格戰(zhàn)的漩渦中求得生存，都在不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)品質(zhì)量的底線，嚴重影響了大眾對行業(yè)的認知度和信心，進而嚴重影響企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展。

價格戰(zhàn)雖然對消費產(chǎn)生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯。當前LED顯示屏行業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)陷入惡性競爭的泥潭，弊多利少，無疑是在透支整個的未來。