據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)家，這是偶然嗎？他們長(zhǎng)壽的秘訣是什么？他們都在傳承著一種精神——“工匠精神”！

說(shuō)到“工匠精神”，你首先想到什么？瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨；日本、瑞士的工匠一輩子一個(gè)工作，只干一個(gè)事業(yè)；還有德國(guó)企業(yè)的專注與嚴(yán)謹(jǐn)……

總理首次在政府工作報(bào)告中提出鼓勵(lì)“工匠精神”，在昭信LED總經(jīng)理李澍看來(lái)，應(yīng)該把“工匠精神”放到整句話里面去理解。總理提出：“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)”，我們理解為：現(xiàn)在大部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，并且同質(zhì)化生產(chǎn)嚴(yán)重，只有開(kāi)展個(gè)性化定制模式(拓展細(xì)分化市場(chǎng))，才能取得突破的出口。

而“柔性化生產(chǎn)”是指通過(guò)人員組織、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速的適應(yīng)，這無(wú)疑也是總理給企業(yè)提出的一個(gè)“企業(yè)求變”的暗示。

“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”又提出了一個(gè)從下而上的發(fā)展邏輯：有了更多元化的品種，有更高的產(chǎn)品品質(zhì)，最終品牌才能做起來(lái)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，無(wú)論是個(gè)性化定制生產(chǎn)，還是提升品質(zhì)、打造全新的品牌，都需要靠堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的“工匠精神”。

作家格拉德維爾曾提出“一萬(wàn)小時(shí)天才”的概念：要成為一個(gè)領(lǐng)域的專家往往需要10年以上的時(shí)間。在昭信，我們用幾十年的積累與沉淀，成就了昭信照明行業(yè)解決方案專家的地位，也是用實(shí)際行動(dòng)對(duì)“工匠精神”進(jìn)行詮釋。

雖然“工匠精神”犧牲了時(shí)間、犧牲了效率，在“時(shí)間就是金錢”的時(shí)代，難以快速獲得利益。今天制造業(yè)出現(xiàn)的很多問(wèn)題，都是因?yàn)槿鄙倭?ldquo;工匠精神”，而很多一流的企業(yè)，都是一流的產(chǎn)品開(kāi)始做起的，沒(méi)有工匠精神，不可能成就一流的產(chǎn)品。

一個(gè)擁有工匠精神、推崇工匠精神的企業(yè)，必然會(huì)少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。在昭信，工匠精神體現(xiàn)的關(guān)鍵核心是“人”。