國內(nèi)LED企業(yè)大多屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游，屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，依賴工廠生產(chǎn)，產(chǎn)品體積大、前期投入大、回款周期長。這些特性，無形當(dāng)中都制約了LED行業(yè)年底沖刺。為了節(jié)約成本并達(dá)到批量化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，LED企業(yè)普遍在本部以外地價(jià)便宜且勞動(dòng)力密集的地區(qū)設(shè)立一個(gè)或者多個(gè)生產(chǎn)基地。生產(chǎn)基地的設(shè)立與企業(yè)實(shí)力密不可分，所以并不是所有LED企業(yè)都有資本設(shè)立生產(chǎn)基地與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)能不足是阻礙年底沖刺的首要難題。
比起產(chǎn)能不足，資金鏈斷裂則更加致命。前期投入大、回款周期長，都考驗(yàn)著企業(yè)資本力量是否雄厚，對于收款程序更繁瑣復(fù)雜的外向出口型企業(yè)與依賴PPP等持續(xù)收益模式的企業(yè)來說，更是這樣。年關(guān)是重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要付清供應(yīng)商尾款，結(jié)清工人工資，若回款不及時(shí)，還盲目沖刺業(yè)績，流動(dòng)資金不足乃至資金鏈斷裂等危急事件就有可能發(fā)生。
年底沖刺，沖的是銷售額，拼的是企業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)能多沒銷路，或者質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)與可靠性不高導(dǎo)致的頻繁維修，砸了LED企業(yè)自己的品牌，還會(huì)降低顧客對品牌的信心。年底沖刺怎樣沖，還需要每一個(gè)LED企業(yè)管理者仔細(xì)思考，量力而行。
上海三思是創(chuàng)立了22年的民族LED品牌，產(chǎn)品包括LED顯示、LED照明與系統(tǒng)解決方案。企業(yè)擁有上�？偛�，與浙江嘉善、浙江浦江、南匯臨港三個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遍布紐約時(shí)代廣場、上海世博、福建南惠高速隧道、深圳地鐵、廣州地鐵等地，多類產(chǎn)品市場份額達(dá)60%及以上。上海三思只做好產(chǎn)品，獲得了國內(nèi)與國際社會(huì)的認(rèn)可，一流的產(chǎn)品品質(zhì)與踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)做事原則，或許能為LED企業(yè)年底沖刺提供一些借鑒。